de impact van leiderschap
Leiderschap is een miljarden business. Ontelbare boeken, artikelen en onderzoeken zijn er gewijd aan dit onderwerp. En dat is niet zo vreemd, want leiderschap is iets ongrijpbaars. Het is niet echt te vangen in een model of een theorie, hoewel we daar met z’n allen absoluut pogingen toe te doen. Ook ik. Maar uiteindelijk is leiderschap een gevoel. Een gevoel wat jij als leidinggevende moet zien te vinden, een gevoel wat de mensen om jou heen zullen ervaren.
Leidinggeven doe je van mens tot mens. En juist dat maakt het mooi én lastig. Slecht leiderschap heeft impact, goed leiderschap dus ook. Op de cultuur, de resultaten, maar vooral op mensen. 1 op de 4 medewerkers vertrekt vanwege zijn manager. En 70% van het werkgeluk is toe te wijzen aan de leidinggevende. Leiderschap gaat dus niet enkel om het aansturen van mensen, maar vooral over visie, richting geven, coachen, waarderen, challengen, laten groeien en ontwikkelen. En dat vraagt, naast talent en competenties, ook om zelfreflectie, zelfontwikkeling en buiten je eigen comfort zone gaan.
Ik gun iedere medewerker inspirerend leiderschap en elke leidinggevende hulp hierbij. Want goed leiderschap is de basis van een succesvolle organisatie.
mijn missie
Ik wil jou helpen de beste leidinggevende te worden die je kunt zijn. En ik begrijp daarbij als geen ander met wat voor uitdagingen jij te maken hebt. Want leidinggeven kan een heleboel kopzorgen geven. Onzekerheid bij jezelf, gedoe in je team, een veeleisende baas, PE of Raad van Bestuur. Te weinig structuur, teveel workload, niet kunnen loslaten of juist de verbinding missen. Niets is vreemd, alles is menselijk. Of je nu van middenmanagement doorgroeit naar C-level, al een doorgewinterde directeur bent of als creatieve ondernemer opeens de bestuurder moet zijn.
En soms heb je daar gewoon even hulp bij nodig. Omdat je een specifieke coachingsvraag hebt of simpelweg eens met iemand wilt sparren. Met iemand waarmee je geen geschiedenis hebt en geen toekomst. Die dus open en zonder agenda naar jou, je uitdagingen en jouw omgeving kan kijken. Om samen stappen te maken.
Mijn doel is om samen met jou te kijken waar het goed gaat en waar het beter kan. Niet door het je te leren, maar wel door het je zelf te laten inzien. Door een spiegel voor te houden, door te vragen en te kijken naar het hoe en waarom achter de dingen die je doet.
Op een nuchtere, praktische en concrete manier.
Wat jij doet en laat, doet er toe. Dus doe het goed. Wees de beste leidinggevende die je kunt zijn!
aanbevelingen
‘Ten slot, en zeker niet onbelangrijk, is Hannelore oprecht betrokken en geïnteresseerd. Ze luistert, stuurt bij waar nodig en weet een veilige maar uitdagende omgeving te creëren. Dankzij haar kijken wij als MT steeds helderder, scherper en ambitieuzer naar onze toekomst’.
Ingeborg Bouwman
‘Hannelore stelt je in staat om kansen te zien, zelfverzekerde beslissingen te nemen, nog verder te groeien als leider, teamafstemming te verbeteren en betekenisvolle resultaten te realiseren. Vanuit haar achtergrond weet zij heel goed het beste uit jezelf te halen en je bij elke stap te begeleiden’.
Joost Ebels
‘Ik kijk met veel dankbaarheid terug op het traject en kan Hannelore van harte aanbevelen. De warme en toegankelijke manier van coachen maakte dat ik me gezien en gehoord voelde, zonder oordeel’.
Sarah Loukili
‘Het coachingstraject met Hannelore heeft mij niet alleen inzichten gegeven, maar ook daadwerkelijk het vertrouwen om mijn rol met overtuiging te dragen. Vanaf het begin was ze een fijne en scherpe sparringpartner, die mij in mijn waarde liet en tegelijkertijd liet zien wat mijn waarde is’.
Carolien Over
‘Wil jij het beste uit jezelf halen als leider? Of ben je op zoek naar een sparringpartner van niveau waarmee je kan spiegelen? Dan kan ik Hannelore als jouw Executive Coach aanbevelen. Ik heb Hannelore leren kennen als een kundige, positief kritische en betrokken coach’.
Martine Scherpenborg